Пример многокритериальной схемы портфельного анализа

Индикаторы конкурентоспособности Шкала оценки
  Вес низкая средняя высокая
  (100) 1-2 3-4 5
Относительная доля рынка   < 1/3 от лидера > 1/3 от лидера Лидер
Себестоимость единицы продукции   > прямых конкурентов = прямым конкурентам < прямых конкурентов
Отличительные качества   Товар-подражатель Умеренно

дифференциро-ванный товар

«Уникальное

торговое

предложение»

Технологическое ноу-хау   Слабый контроль Умеренный контроль Сильный контроль
Организация сбыта   Независимые дистрибьюторы Избирательное

распределение

Прямые продажи
Имидж   Очень слабый Нечеткий Выраженный