По мнению М.Портера, если компания застряла посередине, то есть четко не следует ни одной из вышеназванных стратегий, основанных на наличии компетенций и конкурентных преимуществ, она не может преуспеть по всем стратегическим направлениям.
А.Томсон и А.Стрикленд из Алабамского университета предположили наличие успешной промежуточной стратегии - стратегии наилучшей стоимости.
Преимущества и недостатки стратегии наилучшей стоимости:
Преимущества:
- Конкурентные цены: Снижение издержек позволяет компании предлагать продукцию или услуги по более низким ценам, что привлекает больше клиентов.
- Стабильность на рынке: Компании, успешно применяющие стратегию наилучшей стоимости, могут устойчиво занимать лидирующие позиции в своей отрасли.
- Возможность для роста: Экономия масштаба может дать компании возможность расти и расширять свою деятельность.
Недостатки:
- Риск потери качества: Снижение издержек иногда может привести к снижению качества продукции или обслуживания, что может отпугнуть клиентов.
- Конкуренция на цене: Другие компании могут ответить снижением цен, что может ухудшить маржинальность и доходность.