Видение - предсказание положения организации в будущем, что она будет из себя представлять, какую долю рынка будет занимать, направления бизнеса, в котором она будет работать.
Основные характеристики видения организации:
1. Долгосрочная перспектива:
- Видение организации охватывает перспективу на несколько лет вперед, часто выходя за рамки текущих обстоятельств и охватывая долгосрочные стратегические цели.
2. Ясность и конкретность:
- Видение должно быть ясным, понятным и конкретным, чтобы быть понятым и принятым всеми участниками организации.
3. Вдохновение и мотивация:
- Эффективное видение должно вдохновлять сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон организации, мотивируя их принимать активное участие в достижении целей.
4. Амбициозность и реализуемость:
- Видение должно быть амбициозным, однако в то же время должно быть реально достижимым и осуществимым с учетом ресурсов и возможностей организации.
5. Направленность на ценности и цели:
- Видение организации часто связано с ее ценностями, целями и стратегическими направлениями, выражая то, что организация ценит и на что она ориентирована.
6. Непрерывное развитие:
- Видение организации должно быть гибким, позволяя адаптироваться к изменяющимся условиям и окружению, и в то же время, оставаться верным своим ценностям и целям.
7. Участие сотрудников:
- Эффективное видение включает участие сотрудников в его формировании и принятии, что увеличивает их вовлеченность и приверженность достижению целей организации.
Видение организации является фундаментальной частью стратегического управления, поскольку оно определяет общее направление и вдохновляет действия всех внутри организации. Оно помогает создать единство целей и ресурсов в организации, обеспечивая понимание того, к чему все стремятся и как будут измеряться успехи.