Исходит из того, что люди получают удовлетворение от участия в делах организации. В результате они работают не только с повышенной эффективностью, но и максимально раскрывают свои способности и возможности.
В рамках партисипативного управления рядовые работники получают право самостоятельно принимать решения о методах выполнения поставленных задач; привлекаются к консультированию по специальным вопросам, участвуют в рационализаторстве и изобретательстве, деятельности специальных творческих групп; получают возможность самостоятельно контролировать свою работу.
Партисипативное управление (участие сотрудников в управлении) представляет собой концепцию, которая акцентирует важность вовлечения работников в процесс принятия решений и управления организацией. Эта концепция признаёт, что участие сотрудников в управлении предоставляет им больше ответственности, повышает их мотивацию, а также может способствовать повышению эффективности и результативности работы организации.
Основные принципы и характеристики концепции партисипативного управления:
1. Участие в принятии решений:
- Сотрудники принимают участие в процессе принятия ключевых управленческих решений. Это может включать в себя обсуждения, консультации, участие в формировании стратегий и планирования.
2. Распределение власти и ответственности:
- Управленческая власть и ответственность распределяются между руководством и сотрудниками, что позволяет работникам принимать более активное участие в процессе управления.
3. Содействие коммуникации и обмену идеями:
- Поддерживается открытая и прозрачная коммуникация между руководством и сотрудниками для обмена идеями, мнениями и предложениями.
4. Развитие лидерства и инициативы:
- Сотрудники имеют возможность развивать свои лидерские навыки и инициативу, принимая активное участие в управленческих процессах.
5. Улучшение удовлетворенности и мотивации:
- Участие сотрудников в управлении может улучшить их удовлетворенность работой, мотивацию и приверженность организации.
6. Повышение эффективности и результативности:
- Предполагается, что партисипативное управление может способствовать более эффективному принятию решений и достижению лучших результатов за счет использования опыта и знаний множества сотрудников.
Партисипативное управление предполагает более демократический и открытый подход к управлению, что может способствовать созданию более гибкой, адаптивной и инновационной организационной культуры. Однако успешная реализация этой концепции требует поддержки со стороны руководства, выработки ясных процедур участия и создания атмосферы взаимного доверия и уважения внутри организации.