Большое распространение и популярность в литературе об управлении имеет классификация поведения руководителя на основе обоих стилей руководства - авторитарного и кооперативного. Именно такую классификацию предложили Танненбаум и Шмидт, в теории сплошной среды (континуума) которых различают семь видов стилей поведения руководства, которые связаны и расположены в зависимости от величины авторитета начальника и свободы решения сотрудника.
Классификация Танненбаума и Шмидта - это модель, предложенная Уорреном Г. Беннисом и Робертом Танненбаумом в 1958 году, которая описывает различные стили управления. Эта модель показывает спектр возможных методов управления и варьирующиеся уровни влияния лидерства на принятие решений.
Классификация Танненбаума-Шмидта предполагает несколько основных стилей управления, которые располагаются на спектре от авторитарного до демократического:
- Авторитарный стиль: В этом стиле руководитель принимает решения самостоятельно и дает подчиненным четкие инструкции о том, что нужно делать. Контроль над ситуацией целиком лежит в руках руководителя.
- Требовательный стиль: Руководитель представляет ситуацию и затем принимает решения, учитывая мнение своих подчиненных. Он демонстрирует более широкий диапазон возможностей, чем в авторитарном стиле.
- Консультативный стиль: Руководитель предлагает решения и обсуждает их с подчиненными, прежде чем принять окончательное решение. Здесь руководитель более открыт для идей и мнений своей команды.
- Групповой стиль: Решения принимаются в результате групповых дискуссий и консенсуса между руководителем и его командой. Руководитель играет роль фасилитатора, а не контролирующего элемента.
- Демократический стиль: Здесь принятие решений полностью делегировано команде. Руководитель действует как ресурсный консультант, оставляя за командой ответственность за решения.
Эта классификация позволяет руководителям выбирать оптимальный стиль управления в зависимости от конкретной ситуации, типа задачи, особенностей команды и окружающих обстоятельств. Способность применять разные стили управления в нужное время может способствовать эффективному руководству и развитию команды.