В основе предпринимательской деятельности лежит
ожидание получить доход, превышающий обычный, средний сложившийся. Эти
ожидания достаточно неопределенные — могут сбываться или нет, поэтому всегда
предпринимательство ассоциируется с риском.
Предвидение и уменьшение негативных последствий
неопределенности ожиданий составляет суть управления риском.
Процессы управления риском включают: идентификацию
и оценку риска, регулирование, документирование,
манипулирование (контроллинг).
Категории "риск" и "доходность" составляют ядро
современных концепций управления риском. Неизбежность риска в стремлении к
сверхвысоким доходам учитывают при планировании, создании и развитии
предприятия в бизнес-планах.
- Например, при проведении маркетинговых исследований
учитывают возможность оказаться в убытках при падении спроса и изменении
цен на продукты и ресурсы (предпринимательский риск). В планировании и
организации производственных процессов учитывают риск снижения
рентабельности, задавая определенный уровень эффективности использования
ресурсов, уровня текущих затрат и прибыли.
Принимая решения об инвестициях и финансировании,
учитывают риск потери финансовой устойчивости и ликвидности. В процессе
мониторинга бизнес-плана контролируют осознанный и принятый уровень риска
при организации и координировании деятельности подразделений и исполнителей.
Вознаграждение менеджеров соответственно должно зависеть от их способности
предвидеть развитие событий и принимать действенные решения в условиях
повышения риска.
Содержание
Теория
Применение риск менеджмента
Типы рисков
Классификация рисков
