Таблица, описывающая основные функции менеджмента:
| Функции менеджмента | Описание |
|---|---|
| Планирование | Определение целей, разработка стратегий и планов действий для достижения этих целей. Планирование может быть стратегическим, тактическим, операционным, долгосрочным или краткосрочным. |
| Организация | Создание оптимальной структуры организации, определение ролей и обязанностей, распределение ресурсов, установление коммуникационных потоков и координация деятельности персонала. |
| Руководство | Направление и мотивация сотрудников для достижения целей компании, выработка политики и методов управления, развитие командной работы и управление изменениями. |
| Контроль и координация | Оценка выполнения планов и целей, корректировка действий при необходимости, обеспечение соответствия результатов установленным стандартам и контроль качества процессов. |
| Принятие решений | Процесс анализа информации, оценка альтернатив, выбор оптимального варианта и принятие решений, способствующих достижению целей организации. |
| Мотивация | Способность стимулировать и мотивировать сотрудников для повышения эффективности и продуктивности их работы. Это включает удовлетворение потребностей, стимулирование лидерства и создание условий для личностного и профессионального развития. |
Эти функции взаимосвязаны и важны для успешного управления организацией. Они помогают менеджерам не только разрабатывать стратегии, но и обеспечивать их реализацию, контролировать процессы и адаптироваться к изменениям внешней среды.
|
Планирование представляет собой набор действий, предпринимаемых для оптимального достижения предприятием своих целей. Реализация стратегического плана охватывает тактику и политику фирмы. Организация — функция управления, которая предполагает создание условий для совместной эффективной работы людей для достижения целей фирмы. Организация предусматривает наличие полномочий и ответственности, а также возможность делегировать полномочия. Мотивация — процесс, побуждающий человека к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации. Контроль — это проверка выполнения поставленных задач, исходящих из стратегических и тактических целей организации. |
Связующими процессами в менеджменте, протекающими при осуществлении всех его основных функций (планировании, организации, мотивации и контроля) являются:
- коммуникации;
- принятие решений.